Devenir franchiseur

**Futur franchiseur* ? Tête de réseaux ?**

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*Le terme franchise est un terme générique, regroupant toutes les formes de commerce organisé : franchise, licence, concession, partenariat, coopérative…

3 grandes catégories de têtes de réseaux

Jeunes pousses en réseaux

Ce sont les « baby » enseignes de moins de 10 implantations qui se lancent

Etoiles montantes en réseaux

Moins de 50 implantations et ont un très gros potentiel de de développement

Incontournables en réseaux

Plus de 50 implantations et sont déjà bien structurées et veulent accélérer avec des partenaires

Quelques chiffres : (source : 20ème Enquête annuelle de la Franchise selon la Fédération Française de la Franchise et la Banque Populaire – 2024).

32 % des Français aimeraient créer leur entreprise et parmi eux 43% envisagent de le faire en franchise
84% des franchiseurs ont ouvert au moins un point de vente en franchise au cours des 12 derniers mois
11 points de vente ouverts en moyenne en franchise
Près de 3 enseignes sur 4 ont plus de 15 ans d’ancienneté

**Pourquoi devenir franchiseur* ?**

*Le terme franchise est un terme générique, regroupant toutes les formes de commerce organisé : franchise, licence, concession, partenariat, coopérative…

Devenir franchiseur est une excellente opportunité pour les entrepreneurs qui souhaitent étendre leur marque tout en limitant les risques et les investissements :

Expansion rapide de votre marque
Réduction des coûts et des risques
Motivation et engagement des franchisés
Renforcement de la notoriété de la marque
Accès à un réseau de talents diversifiés
Support et formation continue
Valorisation de l’entreprise

Notre accompagnement

Nous vous accompagnons dans la création de votre boite à outils jusqu’à l’animation et la formation de vos premiers points de vente.

Cadrage de projet Franchise

La bonne démarche pour se lancer en Franchise est de faire un cadrage complet des conditions de faisabilité du projet. Mesurer les forces sur lesquelles s’appuyer et les faiblesses à corriger. Préparer un plan d’action avec des priorités et un planning. Etablir un budget prévisionnel et estimer les ressources nécessaires.

Les objectifs de cette étape

Au-delà de vérifier la faisabilité du projet de franchise, le cadrage permet de :

Faire la photographie de l’existant : toutes les composantes du concept, du savoir-faire, du contexte de marché, des équipes en place, sont étudiées soit plus de 100 questions

Faire l’analyse SWOT qui en découle pour identifier les forces sur lesquelles on peut s’appuyer et les faiblesses à corriger

Faire le plan des priorités

Valider la décision de se lancer et d’évaluer les chances de réussite

Estimer le budget total du projet et le retour sur investissement et de prévoir les ressources nécessaires

Définir une première approche de la stratégie de développement en Franchise

Les questions clés du cadrage de projet franchise (liste non exhaustive)

Quel est le concept à franchiser ?
Quelles sont les adaptations à faire ?
Le savoir-faire est-il complet, identifié, décrit ?
Quelles sont les forces du concept sur lesquelles s’appuyer ?
Quelles sont les faiblesses à corriger avant de se lancer ?
Le concept est-il duplicable et si oui, sous quelle forme de réseau ?
Quelle sera la forme juridique : franchise, licence, concession… ?
Quelles sont les conditions de réussite du projet ?
Quelle serait la stratégie d’entrée sur le marché ?
Quel est le coût prévisible du lancement en franchise ?
Quels sont les objectifs du projet ?

La création ou restructuration de réseau de Franchise

Tout d’abord, on définit toutes les règles de fonctionnement de votre Franchise et on formalise les outils du futur franchiseur (contrat, manuel,..). Ensuite on lance la communication et le recrutement des premiers franchisés qui seront les ambassadeurs du réseau. Enfin on structure toutes les fonctions de développement, d’animation, de formation, et de pilotage du réseau.