Devenir franchiseur
Pourquoi devenir franchiseur ?
Devenir franchiseur est un moyen d’accélérer votre développement, sur les bases d’un bon concept performant et duplicable. Mais la franchise n’est pas une solution miracle. Pour éviter les échecs douloureux, il faut bien se préparer car la franchise est une compétition de haut niveau.
La franchise permet de lever les 3 obstacles du développement :
- Le financement : pas de levée de fonds, l’investisseur c’est le franchisé
- L’accélération : les bonnes franchises atteignent souvent une ouverture par mois
- Le management : le franchisé est un entrepreneur motivé et responsable
Qui peut devenir franchiseur ?
- Le jeune réseau qui a mis au point un concept performant dans au moins un site pilote
- Le réseau intégré existant qui veut compléter son maillage territorial
- Le réseau de revendeurs indépendants qui souhaitent structurer leur partenariat
La franchise, la solution de nombreux entrepreneurs
Selon la Fédération Française de la Franchise, il existe plus de 2000 réseaux et plus de 80.000 franchisés.
Devenir franchiseur peut permettre de créer un réseau national en quelques années. Environ 26% des réseaux ont moins de 5 ans et certains dépassent déjà les 150 unités.
Les 3 conseils pour monter votre franchise
Les recommandations de nos experts de la franchise :
- La franchise ne se résume pas à un contrat ou une plaquette, être franchiseur est un vrai métier auquel il faut se préparer
- Le bon modèle de franchise est celui qui permettra la réussite ensemble de vos franchisés et du franchiseur. Évitez les recettes toutes faites, trouvez les solutions adaptées à votre concept
- Les premiers franchisés seront vos ambassadeurs, visez le 100% de réussite dès le démarrage.
Progressium vous propose différentes solutions pour accélérer le développement de votre réseau
Le cadrage de projet franchise
La bonne démarche pour se lancer en Franchise est de faire un cadrage complet des conditions de faisabilité du projet. Mesurer les forces sur lesquelles s’appuyer et les faiblesses à corriger. Préparer un plan d’action avec des priorités et un planning. Etablir un budget prévisionnel et estimer les ressources nécessaires.
Modélisation du concept en franchise
La modélisation du concept en franchise a pour objectifs de formaliser le Business Model du concept à franchiser et définir l’organisation future du franchiseur pour répondre aux contraintes de son nouveau métier.
Modélisation du concept en franchise
Modélisation financière
La modélisation financière de la Franchise comporte 2 Business Plans : celui du Franchisé et du Franchiseur. Le but est de créer un système gagnant-gagnant.
Manuel opératoire
Le Manuel Opératoire est à la fois un document indispensable, contractuel et l’outil de référence de la Franchise. Il formalise le savoir-faire du Franchiseur.
DIP et contrat de franchise
La Franchise et le Commerce Associé sont réglementés par la loi dîte Doubin. Progressium vous accompagne dans la création et la rédaction du DIP et du contrat de Franchise afin de répondre à la réglementation et en lien avec votre enseigne.
Guide du développeur
Avec le Guide du Développeur, le Franchiseur dispose d’une démarche, des outils et d’un plan de communication Franchise complet au service de son développement et du recrutement de ses franchisés.
Guide développeur
Cadrage de projet franchise
DIP et le contrat de franchise
manuel opératoire
modélisation du concept en franchise
modélisation financière
Prêt à devenir franchiseur ?
Nous les avons aidés à devenir franchiseur
