Lucie, auteur/autrice sur Progressium https://www.progressium.fr/author/lucie/ Tue, 05 May 2026 14:39:35 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://www.progressium.fr/wp-content/uploads/cropped-Logo-Progressium-236x236-1-32x32.webp Lucie, auteur/autrice sur Progressium https://www.progressium.fr/author/lucie/ 32 32 Smile Joyas https://www.progressium.fr/smile-joyas/ Thu, 30 Apr 2026 10:45:08 +0000 https://www.progressium.fr/?p=5311 L’article Smile Joyas est apparu en premier sur Progressium.

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]]> Mon concept est-il franchisable ? (Critères et évaluation) https://www.progressium.fr/mon-concept-est-il-franchisable-criteres-et-evaluation/ Mon, 27 Apr 2026 15:07:28 +0000 https://www.progressium.fr/?p=5249 Vous avez créé une entreprise qui cartonne, les clients sont au rendez-vous, et on vous demande souvent : « À quand une ouverture dans ma ville ? » Naturellement, l’idée de la franchise commence à vous trotter dans la tête. C’est un formidable levier de croissance, mais soyons clairs : tous les concepts ne sont pas franchisables en un claquement […]

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Vous avez créé une entreprise qui cartonne, les clients sont au rendez-vous, et on vous demande souvent : « À quand une ouverture dans ma ville ? » Naturellement, l’idée de la franchise commence à vous trotter dans la tête. C’est un formidable levier de croissance, mais soyons clairs : tous les concepts ne sont pas franchisables en un claquement de doigts.

Alors, comment savoir si votre bébé est prêt à faire le grand saut ? Chez Progressium, nous accompagnons les réseaux au quotidien et nous avons identifié ce qui fait qu’un concept est vraiment prêt à être dupliqué. 

On fait le point ensemble sur les critères et la façon d’évaluer tout ça !

1. Un concept éprouvé et surtout… rentable !

On ne le dira jamais assez : un système de franchise solide repose avant tout sur un concept rentable, pérenne et scalable. Avant de penser à franchiser, il faut que le modèle ait fait ses preuves. Pour ça, il n’y a pas de secret, il vous faut un (ou plusieurs) site(s) pilote(s) ! C’est votre laboratoire. Posez-vous les bonnes questions :

Quelle est votre véritable proposition de valeur ?

Vos ratios financiers sont-ils au vert (budget d’investissement, chiffre d’affaires, marges, retour sur investissement) ?

Si l’unité pilote ne dégage pas une rentabilité intéressante, il sera très difficile de convaincre un partenaire indépendant de vous rejoindre.

2. Le fameux « Savoir-Faire » : est-il vraiment transmissible ?

En franchise, on parle souvent de savoir-faire. Mais qu’est-ce que c’est exactement ? Pour faire simple, c’est ce qui fait votre succès. Attention, pour être franchisable et respecter les règles, ce savoir-faire doit répondre à des critères stricts : il doit être secret, substantiel et formalisé (ou identifié).

Secret et substantiel :

Cela signifie que votre méthode apporte un véritable avantage concurrentiel sur votre marché.

Identifiable et transmissible :

Votre succès repose-t-il uniquement sur votre personnalité et votre bagou, ou bien sur des méthodes et des processus reproductibles par d’autres ?

Si c’est la deuxième option, bingo ! Il faudra alors documenter tout cela dans ce qu’on appelle un Manuel Opératoire (le MANOP), qui deviendra la bible de votre futur réseau.

3. Un modèle « Gagnant-Gagnant »

La franchise, c’est une relation de partenariat. Le modèle économique doit tenir la route pour le franchisé, mais aussi pour vous, en tant que franchiseur! Lors de l’évaluation de votre concept, il faut se pencher sur cet équilibre financier subtil :

Quel est le budget d’investissement global pour la mise en place d’une unité ?

Quelles seront les conditions d’accès, comme les droits d’entrée et les redevances ?

Est-ce que ce modèle permet de rémunérer correctement les prestations de services et l’assistance que la tête de réseau va fournir tout en garantissant une rentabilité intéressante pour vos franchisés ?

4. Le marché et votre organisation

Avoir un bon concept, c’est super. Mais y a-t-il de la place pour le dupliquer partout en France (ou ailleurs) ?

Il faut évaluer :

Le potentiel de votre marché, la zone de chalandise cible et vos concurrents (directs et indirects).

Votre niveau d’organisation actuel (système d’information, gestion du personnel, achats, communication).

Êtes-vous structuré pour accompagner la croissance d’autres entrepreneurs ? Quels sont vos besoins et moyens pour atteindre vos objectifs ?

Comment faire l’évaluation de son concept ?

Pour savoir si vous cochez toutes ces cases, l’idéal est de réaliser un audit 360° de vos outils, documents et process. C’est ce que nous appelons la phase de « diagnostic ». L’idée est d’analyser vos forces et vos faiblesses, d’identifier les axes de progrès, et de confronter votre concept à la réalité du marché via une matrice SWOT et un benchmark de la concurrence en franchise, entre autres.

Gardez toujours en tête cette stat frappante : près de 80 % des échecs en franchise sont liés à une préparation insuffisante. En franchise, on ne peut pas apprendre en marchant, on doit réussir dès l’intégration du 1er franchisé !

Alors, pensez-vous que votre concept est prêt à franchir le cap ou avez-vous encore besoin de peaufiner votre modèle ? 

Progressium vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet, du cadrage à votre lancement en franchise. Nous mettons notre expérience terrain au service de votre réussite.

Vous êtes intéressé par notre accompagnement ?

Contactez-nous.

contact@progressium.fr
06.99.39.91.46

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]]> Wycon https://www.progressium.fr/wycon/ Mon, 27 Apr 2026 09:59:00 +0000 https://www.progressium.fr/?p=5246 L’article Wycon est apparu en premier sur Progressium.

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]]> L’étape-clé pour augmenter la rentabilité de vos points de vente. https://www.progressium.fr/letape-cle-pour-augmenter-la-rentabilite-de-vos-points-de-vente-2/ Fri, 24 Apr 2026 13:51:37 +0000 https://www.progressium.fr/?p=5238 Par manque de temps ou de ressources, il y a un élément que beaucoup de réseaux de franchises négligent : les baux commerciaux.  Pourtant, l’immobilier représente souvent l’un des postes de dépenses les plus lourds d’un réseau. Et si ces contrats contribuaient à la performance de votre réseau ? Quelques chiffres L’optimisation des baux commerciaux permet de […]

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Par manque de temps ou de ressources, il y a un élément que beaucoup de réseaux de franchises négligent : les baux commerciaux. 

Pourtant, l’immobilier représente souvent l’un des postes de dépenses les plus lourds d’un réseau.

Et si ces contrats contribuaient à la performance de votre réseau ?

Quelques chiffres

L’optimisation des baux commerciaux permet de réduire significativement les coûts immobiliers.

Concrètement : 

Une enseigne de 5 sites avec un loyer annuel total de 120 000 € génère jusqu’à 54 000 € d’économies sur 3 ans grâce à une baisse de 15 % de ses loyers.

Pour un réseau de 15 sites représentant 630 000 € de loyers annuels, les gains atteignent jusqu’à 283 500 € sur la même période.

Enfin, une enseigne de 30 sites, avec 1 800 000 € de loyers annuels, dégage jusqu’à 810 000 € d’économies sur 3 ans.

Derrière ces résultats, se cache une méthode bien définie.

Une approche structurée pour des résultats concrets.

Chez Progressium Immobilier, notre accompagnement s’appuie sur une méthodologie en deux temps, pensée pour maximiser vos résultats.

Analyse approfondie de votre parc immobilier

Chaque bail est étudié en détail : conditions contractuelles, charges, évolution des loyers, indexation, etc. 

Cette analyse permet d’identifier les principaux enjeux et de construire un plan de négociation qui soit adapté à votre situation.

Pilotage des négociations

Notre équipe intervient directement auprès des bailleurs pour obtenir les meilleures conditions pour votre réseau. 

Résultat : des loyers ajustés, des charges optimisées, l’obtention de périodes de franchise, la sécurisation juridique des accords (avenants) et des indexations encadrées (caps).

Un outil indispensable

S’il y a bien un outil d’optimisation financière sous-estimé, c’est l’audit de bail. 

Un bail commercial ne se limite pas à un cadre juridique, en finance, son analyse permet notamment de :

Repérer des incohérences dans les charges ou les mécanismes d’indexation.

Comparer les loyers avec les standards actuels du marché.

Déterminer des marges de renégociation crédibles en fonction de votre flux locatif et de votre chiffre d’affaires.

L’expertise de Progressium immobilier

Notre double expertise juridique et financière nous permet d’accompagner les réseaux de franchises, grâce à notre connaissance poussée du marché français.

 

Notre modèle de rémunération en success fee constitue un cadre sécurisé pour votre réseau. Aucun honoraire fixe n’est appliqué pour la phase de négociation, l’intervention est rémunérée au résultat.

Nos honoraires représentent 20 % des économies réalisées sur la durée ferme du nouveau bail. Le règlement n’intervient qu’à la signature d’un avenant ou d’un nouveau bail. 

 

En cas d’échec des négociations, seul le coût forfaitaire lié à l’analyse préliminaire reste engagé.

Ce fonctionnement limite ainsi fortement le risque financier pour les réseaux accompagnés.

Et si vous faisiez le point ? 

Contactez nos experts pour un audit de vos baux.

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]]> Coralie DE SAINT-MARTIN, fondatrice https://www.progressium.fr/coralie-de-saint-martin-fondatrice/ Thu, 23 Apr 2026 08:08:21 +0000 https://www.progressium.fr/?p=5198 Excellent contact, professionnel et simple, qui a su me mettre en confiance dès le début. Une équipe réactive et professionnelle qui m’a accompagnée dans la montée en puissance de ma franchise. PROGRESSIUM m’a fourni des conseils et des contacts précieux pour la suite de mon développement, en seulement quelques jours. J’ai apprécié qu’ils s’adaptent réellement à mon projet, en tenant compte de mes ambitions et de la spécificité de mon modèle.

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]]> Excellent contact, professionnel et simple, qui a su me mettre en confiance dès le début. Une équipe réactive et professionnelle qui m’a accompagnée dans la montée en puissance de ma franchise. PROGRESSIUM m’a fourni des conseils et des contacts précieux pour la suite de mon développement, en seulement quelques jours. J’ai apprécié qu’ils s’adaptent réellement à mon projet, en tenant compte de mes ambitions et de la spécificité de mon modèle.

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