Une Bonne Modélisation Financière est indispensable pour déterminer les équilibres économiques du système
Nos experts financiers simulent avec les données du concept, l’ensemble du Business Model Franchise pour définir les meilleures solutions.
Suivant les réseaux il y a entre 5 et 10 "Redevances du Systeme" facturées aux franchisés : Droit d’entrée, formation, redevance d'enseigne, Redevance communication, Redevance informatique, Marge grossiste, services divers de la tête de réseau
- Elles sont soit à la signature soit récurrentes
- Elles sont soit fixes soit variables
- Elles sont soit assises sur le CA, soit sur les achats, soit autres ...
- Elles sont soit prises à la source, soit déclaratives, soit difficiles à contrôler
Le choix du niveau des "Redevances du Systeme" doit découler d'une Modélisation Financière de l'ensemble des paramètres de la Franchise.
- le plan de développement
- les budgets d'investissement
- les budgets de personnel
- les budgets de fonctionnements des services du franchiseur
- Les Business Plan Franchiseur et Franchisé
- Les ratios de ROI attendus par les différents investisseurs
- etc ...
Ce qu'il faut retenir ...
Le calcul du Modèle financier d’une Franchise ne doit pas se faire au doigt mouillé ou en reprenant les taux utilisé par un concurrent. Trop de Franchises échouent soit d’une part parce que les prélèvements sont trop lourds pour le Franchisé qui sera tenté de trouver une solution alternative soit à l’inverse parce que les contributions des Franchisés ne permettent pas de financer la tête de réseau.
